當(dāng)前位置：張高勇院士為成都自主創(chuàng)新支招
5月29日上午，第二屆“西部科學(xué)論壇”武侯區(qū)分論壇開講。
中國工程院張高勇院士受邀為武侯區(qū)各部門領(lǐng)導(dǎo)做了《國家創(chuàng)新體系與技術(shù)研發(fā)中心的發(fā)展》專題報(bào)告。
張?jiān)菏繌闹醒搿笆弧の濉币?guī)劃建議的24字方針“立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)社會和諧”入手，深入淺出地分析了技術(shù)創(chuàng)新鏈中的一些問題，介紹了技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展與實(shí)踐，并以韓國發(fā)展的歷程和巴西、阿根廷等拉美國家為例，指出發(fā)展中國家要想獲得長期持續(xù)的發(fā)展，不能僅僅依靠市場換技術(shù)，單純以豐富的資源、勞力參與國際分工，而應(yīng)該著重于技術(shù)的消化吸收，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為戰(zhàn)略重點(diǎn)，才不會被發(fā)達(dá)國家所左右。因此，企業(yè)必須走自主創(chuàng)新之路，因?yàn)橹挥凶灾髦R產(chǎn)權(quán)才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不竭的源泉。
張?jiān)菏恐赋觯?dāng)代技術(shù)創(chuàng)新特征已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，創(chuàng)新模式從大企業(yè)創(chuàng)新模型擴(kuò)大為國家或區(qū)域創(chuàng)新體系，從單項(xiàng)技術(shù)突破發(fā)展為技術(shù)融合、系統(tǒng)集成；競爭對手從企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)聯(lián)合體，從“有形”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o形”；企業(yè)間的技術(shù)競爭從封鎖變成了半開放，從對抗走向了合作。因此，結(jié)合我國的現(xiàn)狀，我們要強(qiáng)化政府科研領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，建立科技投入的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，促使轉(zhuǎn)制院所成為技術(shù)創(chuàng)新的科技成果孵化器，企業(yè)必須重視研發(fā)并建立適合的技術(shù)中心，鼓勵(lì)大型企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心由R&D向C&D轉(zhuǎn)變；整合社會資源建立不同層次的虛擬行業(yè)共性技術(shù)研究開發(fā)中心。
報(bào)告會中，張?jiān)菏颗e了大量成功企業(yè)的例子，生動描述了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心的定位和運(yùn)作流程，對成都科技管理部門和企業(yè)無疑有著非常好的啟發(fā)和借鑒作用。
中國工程院張高勇院士受邀為武侯區(qū)各部門領(lǐng)導(dǎo)做了《國家創(chuàng)新體系與技術(shù)研發(fā)中心的發(fā)展》專題報(bào)告。
張?jiān)菏繌闹醒搿笆弧の濉币?guī)劃建議的24字方針“立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)社會和諧”入手，深入淺出地分析了技術(shù)創(chuàng)新鏈中的一些問題，介紹了技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展與實(shí)踐，并以韓國發(fā)展的歷程和巴西、阿根廷等拉美國家為例，指出發(fā)展中國家要想獲得長期持續(xù)的發(fā)展，不能僅僅依靠市場換技術(shù)，單純以豐富的資源、勞力參與國際分工，而應(yīng)該著重于技術(shù)的消化吸收，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為戰(zhàn)略重點(diǎn)，才不會被發(fā)達(dá)國家所左右。因此，企業(yè)必須走自主創(chuàng)新之路，因?yàn)橹挥凶灾髦R產(chǎn)權(quán)才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不竭的源泉。
張?jiān)菏恐赋觯?dāng)代技術(shù)創(chuàng)新特征已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，創(chuàng)新模式從大企業(yè)創(chuàng)新模型擴(kuò)大為國家或區(qū)域創(chuàng)新體系，從單項(xiàng)技術(shù)突破發(fā)展為技術(shù)融合、系統(tǒng)集成；競爭對手從企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)聯(lián)合體，從“有形”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o形”；企業(yè)間的技術(shù)競爭從封鎖變成了半開放，從對抗走向了合作。因此，結(jié)合我國的現(xiàn)狀，我們要強(qiáng)化政府科研領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，建立科技投入的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，促使轉(zhuǎn)制院所成為技術(shù)創(chuàng)新的科技成果孵化器，企業(yè)必須重視研發(fā)并建立適合的技術(shù)中心，鼓勵(lì)大型企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心由R&D向C&D轉(zhuǎn)變；整合社會資源建立不同層次的虛擬行業(yè)共性技術(shù)研究開發(fā)中心。
報(bào)告會中，張?jiān)菏颗e了大量成功企業(yè)的例子，生動描述了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心的定位和運(yùn)作流程，對成都科技管理部門和企業(yè)無疑有著非常好的啟發(fā)和借鑒作用。
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