徐匡迪在座談會上講話?？萍既請笥浾咧芫S海攝
剛才聽了幾位同志的發(fā)言，收獲很大。眾所周知，在激烈的市場競爭中，品牌不僅是產(chǎn)品的綜合競爭力，也是一種思想方法和企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略。 以下我想談四點認識。
一、品牌是企業(yè)或產(chǎn)品核心競爭力的體現(xiàn)
早在改革開放之初小平同志就指出：“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出我們中國自己的品牌，否則就要受人欺負。”胡錦濤總書記指出：“名牌是當(dāng)今世界市場競爭的一種銳利武器”。翻開一部現(xiàn)代企業(yè)競爭史可以看到，世界著名企業(yè)的生存和發(fā)展無不依靠深謀遠慮的品牌戰(zhàn)略。曾經(jīng)幫助“雀巢”渡過“信任危機”的帕根先生說過：“任何一家試圖長期發(fā)展的企業(yè)都離不開品牌謀略來相助?！笔裁词瞧放?？品牌是企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證及售后服務(wù)方面的核心競爭力，品牌在形成的過程中產(chǎn)生了一種綜合性、整體性的知識產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)?？煽诳蓸饭疽晃唤?jīng)理在1967年說過：“假如一場大火把可口可樂所有的物化資產(chǎn)在一夜之間燒毀的話，它很快就可以起死回生，因為憑這個可口可樂的品牌就可以向銀行貸款，就可以恢復(fù)生機。但是，如果因為質(zhì)量或衛(wèi)生等問題，可口可樂的牌子倒了，那它就得破產(chǎn)?！备鶕?jù)Inter鄄brand(泛品牌公司)組織的調(diào)查，可口可樂的品牌價值是第一位的，它大概值700億美元，微軟第二，IBM第三，通用電器第四，英特爾和麥當(dāng)勞隨后。擁有國際知名品牌的數(shù)量代表著一個國家經(jīng)濟實力的強弱和科技水平的高低。重視技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展民族品牌，將會對國家的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力。
二、我國民族品牌的發(fā)展
我國民族品牌發(fā)展大概是這么一個歷程：新中國成立以來，前四十年，在計劃經(jīng)濟體系下，品牌是國家授予和計劃分配的；九十年代以來，市場經(jīng)濟的發(fā)展，使中國品牌的整體形象正在顯現(xiàn)。但品牌不是什么人或什么單位“封”的，而是在經(jīng)濟全球化的激烈競爭中，自然產(chǎn)生壯大的。就像體育運動冠軍一樣，是比拼出來的，是能力的體現(xiàn)。我國品牌的發(fā)展是我國民族產(chǎn)業(yè)走向強大的一個非常重要的步驟。在2003年時，有人統(tǒng)計了中國最具有價值的品牌，第一是海爾，這個品牌當(dāng)時的價值是530億人民幣；第二是紅塔山，460億；第三是五糧液；四是聯(lián)想；五是TCL等等。品牌是無形的力量，現(xiàn)在很多外國朋友到中國來不會講中國話，但他到了餐館會說Tsingdao(青島)，這就是品牌效應(yīng)。
三、中國民族品牌和世界名牌的差距
首先是經(jīng)營觀念上的差距。要樹立世界名牌戰(zhàn)略的觀念，可能還需要相當(dāng)長的時間。舉個例子，Interbrand(泛品牌公司)公司在2000年統(tǒng)計了一下，說可口可樂的市場資本是1422億美元。市場資本包括了實物價值和品牌價值，實物價值指的是它的生產(chǎn)設(shè)備、廠房、土地，這些只有41％；而占市場資本59％的是它的品牌價值，可口可樂的牌子可以賣到這么高，就是長期重視品牌經(jīng)營的結(jié)果。
第二是品牌價值上的差距，實際上就是通過你的市場占有率等等，來評估你的品牌值多少錢，這上面中國品牌和世界名牌差很多。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，2005年中國500強與世界500強相比，前者的營銷、利潤與資產(chǎn)總額分別只相當(dāng)于后者的8.4％、7.0％、6.0％，是2005年美國企業(yè)500強同類指標(biāo)的17.2％、12.5％、18.2％。
第三是單個企業(yè)經(jīng)營規(guī)模上的差距。中國是世界第一彩電生產(chǎn)大國，但是我們的彩電有20幾個牌子在生產(chǎn)。世界上幾乎所有的國家都不是這個方式，競爭到一定程度后，他們一定會進行重組、兼并，用最好的質(zhì)量、工藝和管理把所有的品牌聯(lián)合起來。像韓國就一個彩電品牌，即Samsung（三星），但它的生產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)于我們?nèi)珖亩种弧?
還有世界上占有份額的差距，我們的品牌主要還是在國內(nèi)。像五糧液在國內(nèi)是名牌，但在國際上不是，國際酒商知道茅臺比知道五糧液的多。
第四是全球化的差距很大?？煽诳蓸泛Ｍ怃N售額占70％，國內(nèi)只有30％；雀巢公司所在地瑞士是一個人口很少的國家，它90％以上的銷售在世界各地；摩托羅拉的海外銷售額是44％，因為美國國家大，國內(nèi)銷售占一半以上。全球最大的100家企業(yè)中，海外銷售額占總銷售額50％以上的企業(yè)多達一半以上。當(dāng)然，因為中國的人口占世界的四分之一，國內(nèi)市場大，中國的銷售應(yīng)有一半左右在國內(nèi)。國內(nèi)市場大，國內(nèi)市場首先要占領(lǐng)。如果國內(nèi)市場都不認同，那國際市場誰相信你呢。
第五是技術(shù)創(chuàng)新水平的差距。由于總體技術(shù)創(chuàng)新水平低，盡管管理人員和工人非常努力，但是產(chǎn)品的新穎性和質(zhì)量可靠性還是沒有保證的，致使我們的產(chǎn)品以中、低檔為主，很難創(chuàng)出世界名牌。
值得高興的是，近年來在集成創(chuàng)新與引進、消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，鞍鋼建成了年產(chǎn)量500萬噸現(xiàn)代化、短流程、高效能、高精度、環(huán)保型的板材生產(chǎn)基地。自主創(chuàng)新也使振華港機獨辟蹊徑，使港口機械產(chǎn)品領(lǐng)先世界同行。
四、不斷創(chuàng)新是中國品牌走向世界的關(guān)鍵
中國的絲綢、陶瓷、茶葉，是我國歷來出口世界市場有名的產(chǎn)品，已有上千年的悠久歷史。像瓷器，最早歐洲人叫它中國，就是中國的東西，曾經(jīng)是他們皇宮里用的奢侈品。但是一千多年來，我們的技術(shù)沒有靠科學(xué)技術(shù)進步來創(chuàng)新，還是老的方法，手工業(yè)的方法。所以，慢慢地，歐洲、日本的陶瓷質(zhì)量越來越高，越做越漂亮，最近韓國的陶瓷也上來了，而中國的陶瓷卻從頂尖的歐洲貴族皇宮里的主要用具，退到了超市“大賣場”里，成了中、低端的產(chǎn)品。
中國是絲綢的故鄉(xiāng)，絲綢之路，就是阿拉伯人、歐洲人到中國買絲綢?，F(xiàn)在我們在絲綢工業(yè)方面有進步，但和法國、意大利、韓國在創(chuàng)新方面還是有差距。這樣我們就會落后！所以要不斷創(chuàng)新。即使是世界著名的品牌，也還要不斷的創(chuàng)新。如可口可樂，它誕生已一百年了，還在不斷的創(chuàng)新，開始甜味劑用蔗糖，人們發(fā)現(xiàn)喝了可口可樂血糖可能增加，就馬上改進；后來又發(fā)現(xiàn)含咖啡因較多，雖然喝了以后可以提精神，但發(fā)現(xiàn)喝這個東西上癮，于是又創(chuàng)出一個不含咖啡因的健怡可樂。所以必須要不斷地創(chuàng)新，并不是說你的品牌有了以后你就可以永遠不進步！
現(xiàn)在我們的企業(yè)競爭主要是靠廉價來競爭，企業(yè)自殺性的競爭，是資本主義自由市場經(jīng)濟初期的一個辦法，結(jié)果必然導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉。而企業(yè)競爭的正確思路是不斷提高創(chuàng)新能力、努力創(chuàng)建民族品牌。
創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，還有思維的創(chuàng)新。比如中國人喝茶是把茶葉放在杯子里泡的，喝到了茶葉再吐回杯里，這在西方人的習(xí)慣中是不允許的，人家就發(fā)明了袋泡茶。在歐洲還有專門泡茶的茶壺，上面有一個很多小洞的隔板，倒出來只有茶水，不是茶葉。這不是什么大技術(shù)，文化背景不一樣，思維情況不一樣，生活習(xí)慣不一樣，你就要適應(yīng)市場需求。思維要創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新才有方向，再加上機制創(chuàng)新，方能適應(yīng)市場急劇的變化，產(chǎn)品也要不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)新時代時尚與顧客的要求。但是，這些所有的創(chuàng)新里，技術(shù)創(chuàng)新還是核心，如果沒有技術(shù)的創(chuàng)新，前面這些創(chuàng)新要么會變成一個空想，要么得不到持久的保證。
21世紀(jì)是經(jīng)濟一體化的時代，加快我國民族品牌戰(zhàn)略步伐，創(chuàng)造更多的中國名牌乃至世界名牌是提高我國綜合國力，提高我國企業(yè)整體競爭力的必由之路。
我們渴望能夠擁有越來越多像神舟六號那樣的中國民族知名品牌，承載著13億炎黃子孫的夢想，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興！
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