當(dāng)前位置：徐匡迪院長(zhǎng)在視察中國(guó)海洋石油總公司時(shí)的講話
2007年7月15日
今天我們中國(guó)工經(jīng)聯(lián)主席團(tuán)第十四次會(huì)議海洋石油科技分會(huì)在中國(guó)海洋石油總公司召開。大家聽取了傅成玉主席關(guān)于中海油近年來改革發(fā)展的情況介紹，還聽取了周守為副總經(jīng)理關(guān)于中海油在科技創(chuàng)新方面取得進(jìn)展的情況介紹。
中海油是我國(guó)大型骨干國(guó)有企業(yè)，通過持續(xù)改革和不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了高效高速的發(fā)展，現(xiàn)已進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的行列，分別被標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪授予A-和A2的資信評(píng)級(jí)。聽了中海油的匯報(bào)，我們感到很振奮。讓我們?cè)僖淮斡谜坡晫?duì)中海油取得的輝煌成績(jī)表示衷心的祝賀！
在剛才的匯報(bào)中，我對(duì)兩點(diǎn)內(nèi)容感受最深：
第一，中海油在企業(yè)改革、制度創(chuàng)新的過程中貫徹了“以人為本”的理念。傅成玉同志剛才談到，中海油在企業(yè)改革中的對(duì)象不是企業(yè)的員工，相反，全體員工都應(yīng)是改革的主體，這句話說得好！我們有很多國(guó)有企業(yè)在改革中走入了一個(gè)誤區(qū)，即簡(jiǎn)單地通過下崗分流來實(shí)現(xiàn)減員增效，這種做法具有明顯的局限性。中海油改革的第一步，油公司重組上市，3％的人員帶著80％的優(yōu)良資產(chǎn)登陸國(guó)際資本市場(chǎng)，其目的不僅是要做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，更要把后面的資產(chǎn)帶動(dòng)起來。而科技研發(fā)和自主創(chuàng)新的力量也在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市的帶動(dòng)下得到了迅速發(fā)展。
中海油還有一條重要經(jīng)驗(yàn)，即企業(yè)的員工是企業(yè)改革的主體，改革的成果應(yīng)該讓全體員工共同分享，這是“以人為本”的集中體現(xiàn)。資產(chǎn)重組和公司上市很多企業(yè)都在做，但像中海油這樣在主輔分離中做到不讓一名員工下崗是很不容易的，這一點(diǎn)很值得我們國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)。
第二，中海油在自主創(chuàng)新方面取得了突出的成績(jī)。毛主席有一句詞叫“可上九天攬?jiān)?，可下五洋捉鱉”，我們現(xiàn)在的科技發(fā)展則真正實(shí)現(xiàn)了“可上九天探月，可下五洋采油”。海洋石油是一個(gè)高科技的產(chǎn)業(yè)。最初我國(guó)海洋石油工業(yè)的建立，主要是靠開展對(duì)外合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。但中海油通過積極學(xué)習(xí)和消化吸收，加大自主創(chuàng)新力度，已經(jīng)形成了有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的海洋石油產(chǎn)業(yè)的配套技術(shù)能力，在一些領(lǐng)域達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先的水平，取得了很多富有特色的科技創(chuàng)新成果。比如三維可視化制導(dǎo)數(shù)據(jù)處理，可以讓地質(zhì)人員坐在辦公室里隨時(shí)觀察并指導(dǎo)海底鉆井作業(yè)。此外，中海油的技術(shù)還創(chuàng)新帶動(dòng)了海洋工程、船舶等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)推動(dòng)民族工業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
通過中海油的匯報(bào)，我主要有兩點(diǎn)感悟：第一，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)必須要走具有中國(guó)特色的改革發(fā)展和自主創(chuàng)新的道路，不能照抄照搬西方企業(yè)的發(fā)展模式；第二，企業(yè)發(fā)展根本的動(dòng)力，不在于資產(chǎn)和資本的運(yùn)作，而在于發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，并以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。在這兩方面，中海油都為我們樹立了一個(gè)很好的榜樣。
希望中海油在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，在實(shí)現(xiàn)“十一五”一億噸能源供應(yīng)總量目標(biāo)的基礎(chǔ)上做得更好。
謝謝大家！
中海油是我國(guó)大型骨干國(guó)有企業(yè)，通過持續(xù)改革和不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了高效高速的發(fā)展，現(xiàn)已進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的行列，分別被標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪授予A-和A2的資信評(píng)級(jí)。聽了中海油的匯報(bào)，我們感到很振奮。讓我們?cè)僖淮斡谜坡晫?duì)中海油取得的輝煌成績(jī)表示衷心的祝賀！
在剛才的匯報(bào)中，我對(duì)兩點(diǎn)內(nèi)容感受最深：
第一，中海油在企業(yè)改革、制度創(chuàng)新的過程中貫徹了“以人為本”的理念。傅成玉同志剛才談到，中海油在企業(yè)改革中的對(duì)象不是企業(yè)的員工，相反，全體員工都應(yīng)是改革的主體，這句話說得好！我們有很多國(guó)有企業(yè)在改革中走入了一個(gè)誤區(qū)，即簡(jiǎn)單地通過下崗分流來實(shí)現(xiàn)減員增效，這種做法具有明顯的局限性。中海油改革的第一步，油公司重組上市，3％的人員帶著80％的優(yōu)良資產(chǎn)登陸國(guó)際資本市場(chǎng)，其目的不僅是要做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，更要把后面的資產(chǎn)帶動(dòng)起來。而科技研發(fā)和自主創(chuàng)新的力量也在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市的帶動(dòng)下得到了迅速發(fā)展。
中海油還有一條重要經(jīng)驗(yàn)，即企業(yè)的員工是企業(yè)改革的主體，改革的成果應(yīng)該讓全體員工共同分享，這是“以人為本”的集中體現(xiàn)。資產(chǎn)重組和公司上市很多企業(yè)都在做，但像中海油這樣在主輔分離中做到不讓一名員工下崗是很不容易的，這一點(diǎn)很值得我們國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)。
第二，中海油在自主創(chuàng)新方面取得了突出的成績(jī)。毛主席有一句詞叫“可上九天攬?jiān)?，可下五洋捉鱉”，我們現(xiàn)在的科技發(fā)展則真正實(shí)現(xiàn)了“可上九天探月，可下五洋采油”。海洋石油是一個(gè)高科技的產(chǎn)業(yè)。最初我國(guó)海洋石油工業(yè)的建立，主要是靠開展對(duì)外合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。但中海油通過積極學(xué)習(xí)和消化吸收，加大自主創(chuàng)新力度，已經(jīng)形成了有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的海洋石油產(chǎn)業(yè)的配套技術(shù)能力，在一些領(lǐng)域達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先的水平，取得了很多富有特色的科技創(chuàng)新成果。比如三維可視化制導(dǎo)數(shù)據(jù)處理，可以讓地質(zhì)人員坐在辦公室里隨時(shí)觀察并指導(dǎo)海底鉆井作業(yè)。此外，中海油的技術(shù)還創(chuàng)新帶動(dòng)了海洋工程、船舶等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)推動(dòng)民族工業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
通過中海油的匯報(bào)，我主要有兩點(diǎn)感悟：第一，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)必須要走具有中國(guó)特色的改革發(fā)展和自主創(chuàng)新的道路，不能照抄照搬西方企業(yè)的發(fā)展模式；第二，企業(yè)發(fā)展根本的動(dòng)力，不在于資產(chǎn)和資本的運(yùn)作，而在于發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，并以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。在這兩方面，中海油都為我們樹立了一個(gè)很好的榜樣。
希望中海油在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，在實(shí)現(xiàn)“十一五”一億噸能源供應(yīng)總量目標(biāo)的基礎(chǔ)上做得更好。
謝謝大家！
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