當(dāng)前位置：來源：人民網(wǎng) 記者：蘇海強(qiáng)、李秀瑜 時(shí)間：2014-11-17 14:51
在11月16日的2014中國(guó)高新技術(shù)論壇上，中國(guó)工程院院士鄔賀銓暢想工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)技術(shù)革命時(shí)說，未來20年最有可能改革制造領(lǐng)域就包括生物制造，例如藥廠可以讓牛生產(chǎn)的牛奶里帶上降壓藥，讓西紅柿種出來就帶上降糖藥。這樣，藥廠的工作已不是生產(chǎn)藥品，而是養(yǎng)牛、種西紅柿就可以了。
特斯拉其實(shí)是個(gè)移動(dòng)智能終端
談到未來的生產(chǎn)技術(shù)革命，鄔賀銓表示，未來20年最有可能改革制造領(lǐng)域的首先是半導(dǎo)體、先進(jìn)材料、制造技術(shù)、生物制造等。因此，未來工廠要從數(shù)字化制造到數(shù)字化工程，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器時(shí)時(shí)監(jiān)控加工的狀況，通過反饋來進(jìn)行機(jī)器的加工程序。
鄔賀銓以特斯拉為例說，它比普通汽車做得更好嗎？但它也用碳纖維，在汽車技術(shù)上也沒顯出它跟其他汽車公司相比有什么長(zhǎng)處。它是電池做得更好嗎？也不是，它的電池是向日本松下公司購(gòu)買的。一部汽車一般要用7000多個(gè)電池，一般來講很難做到每個(gè)電池組的電壓完全一樣，當(dāng)電壓不一樣時(shí)，把電池連在一起，電池就發(fā)熱。特斯拉好在哪里？就在于它使用了大量的傳感器和軟件，以及大數(shù)據(jù)分析，可以實(shí)時(shí)測(cè)試每個(gè)電池組的電壓，可以自動(dòng)調(diào)節(jié)電流。鄔賀銓認(rèn)為，特斯拉與其說是一個(gè)電動(dòng)汽車，不如說是一個(gè)新興技術(shù)的汽車，他是一個(gè)大型的移動(dòng)智能終端。
對(duì)于未來的生產(chǎn)技術(shù)革命，鄔賀銓認(rèn)為，還可以把未來的生物、動(dòng)物、植物作為一個(gè)加工工廠，他們?cè)谏a(chǎn)飲料、糧食的同時(shí)就能生產(chǎn)藥品，“作為生產(chǎn)藥品的公司來說，實(shí)際上他們工廠的工作已不是生產(chǎn)藥品，而是養(yǎng)牛、種西紅柿了?！编w賀銓說，“我們還可以重組DNA的辦法來制造出我們所需要的生物。例如我們可以造成一個(gè)具有人的腎臟、肝臟的豬，流著人血的雞，將來人需要輸血時(shí)，打雞血就可以了?！?/P>
企業(yè)轉(zhuǎn)型自我革命是常態(tài)
大智移云推進(jìn)了信息技術(shù)與材料技術(shù)，生物技術(shù)能源技術(shù)以及先進(jìn)制造技術(shù)的結(jié)合，開啟了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中國(guó)來說是難得的跨越發(fā)展機(jī)會(huì)。未來的生產(chǎn)技術(shù)革命，企業(yè)如何對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型？
鄔賀銓舉例說，微信顛覆了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，使電信運(yùn)營(yíng)商和有線電視公司面臨著互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)；蘋果公司不是賣手機(jī)，賣的是內(nèi)容和服務(wù)?？恐笈_(tái)，把幾十萬(wàn)個(gè)開發(fā)者和用戶綁在了一起，致使諾基亞風(fēng)光不再；馬云說阿里巴巴做的不是生意而是生態(tài)，阿里巴巴建設(shè)的不是公司而是社會(huì)，他們現(xiàn)在開始進(jìn)入生活圈，進(jìn)入更多的云服務(wù)。
鄔賀銓同時(shí)認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，自我革命至關(guān)重要。小米雖然沒有通過收購(gòu)，但小米說，其發(fā)布的手機(jī)永遠(yuǎn)都在升級(jí)，很多公司賣手機(jī)從來不說自己的產(chǎn)品不完善，但是小米不一樣，要等著升級(jí)，很多人在等著買他的手機(jī)，邊買邊幫著小米完善升級(jí)；微信首創(chuàng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之間架起了橋梁，可以點(diǎn)到點(diǎn)、點(diǎn)到多。所以，自我革命是常態(tài)。
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