當(dāng)前位置：來源：中國科學(xué)報(bào) 記者：趙廣立 時(shí)間：2015-02-06
“得到公眾的認(rèn)可，我最大的感想是通過掌握核心技術(shù)打造自主品牌需要長期技術(shù)積累，不能急于求成，必須持之以恒，不放棄，不動搖?！?/P>
說起中國IT界的大咖，李國杰這個(gè)名字似乎鮮為人知。然而，這位低調(diào)樸實(shí)的中國工程院院士、深藏不露的“學(xué)院派掌門”，一手打造并締造的“曙光”和“龍芯”兩個(gè)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的國產(chǎn)高技術(shù)品牌，享譽(yù)世界。
近日，由人民日報(bào)社人民論壇雜志社主辦的“首屆中國自主品牌峰會”上，曙光公司獲膺“中國十大IT自主品牌”，曙光董事長、中國工程院院士李國杰獲評“中國自主品牌十大領(lǐng)軍人物”。
“曙光模式”有哪些借鑒意義？從科研到創(chuàng)業(yè)，李國杰經(jīng)歷了怎樣的心路歷程？近日，在《中國科學(xué)報(bào)》對李國杰的專訪中，他首次談到曙光的文化基因和“曙光模式”的可借鑒之處，或許對當(dāng)前創(chuàng)新體制改革有所啟發(fā)。
埋頭20年只干了一件事
《中國科學(xué)報(bào)》：在人們心目中，你一向低調(diào)。聽說這次你也是在毫無思想準(zhǔn)備的情況下被評上自主品牌領(lǐng)軍人物，因?yàn)槭锕夤緵]有報(bào)送過任何材料。不過，這次能獲得業(yè)界的肯定是件令人高興的事，能否談?wù)劔@評“中國自主品牌十大領(lǐng)軍人物”后的感想？
李國杰：相比華為、阿里巴巴等真正有國際影響的龍頭企業(yè)，曙光公司的品牌影響力還不大。感謝參與評選的網(wǎng)友和評委專家對我的信任和肯定。我想，這是對曙光公司20年來矢志不渝堅(jiān)持自主創(chuàng)新的肯定，也表達(dá)了公眾對中國計(jì)算機(jī)企業(yè)掌握核心技術(shù)、向高端水平邁進(jìn)的期望。
《中國科學(xué)報(bào)》：1993年，你主持的我國第一臺對稱式多處理機(jī)系統(tǒng)“曙光1號”在智能中心研制成功，科技界曾評價(jià)，它的意義不亞于“兩彈一星”。兩年后，大規(guī)模并行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“曙光1000”問世，我國正式躋身國際高性能計(jì)算機(jī)競爭舞臺。從中可以看出，中科曙光現(xiàn)在幾乎成了自主創(chuàng)新的代名詞。作為領(lǐng)軍人物，你對曙光的這20年如何評價(jià)？
李國杰：曙光公司今天的成績是經(jīng)營班子和全體曙光員工的努力取得的，我個(gè)人的貢獻(xiàn)不大。得到公眾的認(rèn)可，我最大的感想是通過掌握核心技術(shù)打造自主品牌需要長期技術(shù)積累，不能急于求成，必須持之以恒，不放棄，不動搖。近20年來，曙光公司沒有分心，只埋頭干了一件事：掌握高端技術(shù)，打造高性能計(jì)算機(jī)的自主品牌。
品牌是信譽(yù)的積累，品牌的附加值是智慧和汗水換來的。每一個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的文化基因，曙光公司的文化基因傳承了中科院計(jì)算所“科研為國分憂，創(chuàng)新與民造?！钡膬r(jià)值觀。從總體上看，在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域我國企業(yè)的技術(shù)儲備與國外龍頭企業(yè)還有相當(dāng)大的差距，只有一點(diǎn)一滴地積累，才能逐步提高中國企業(yè)在國際競爭中的話語權(quán)。
研制CPU時(shí)曾一片嘲笑聲
《中國科學(xué)報(bào)》：早在曙光創(chuàng)業(yè)初期，你就提出要有“‘小米加步槍’可以打敗‘飛機(jī)加大炮’的信心”。在那個(gè)時(shí)候，你對曙光“小米加步槍”一定能成功的信心從何而來？
李國杰：曙光公司剛成立的時(shí)候，中國市場上幾乎所有高端品牌的計(jì)算機(jī)都是國外的，科研單位有一些研發(fā)成果也只能自己用，沒有作為產(chǎn)品在市場賣。2000年計(jì)算所開始研制通用CPU芯片，那個(gè)時(shí)候國內(nèi)一片嘲笑聲，有些人在網(wǎng)上寫文章說，這點(diǎn)錢想做CPU芯片，真是“雞蛋碰石頭”?，F(xiàn)在回頭看，敢不敢碰多數(shù)人認(rèn)為不可做的核心技術(shù)、敢不敢做市場有競爭力的產(chǎn)品，確實(shí)有個(gè)自信心的問題。
我之所以對“小米加步槍”可以打敗“飛機(jī)加大炮”有信心，是基于對計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識的理解和對計(jì)算所幾十年來深厚技術(shù)積累的認(rèn)識。服務(wù)器也好，CPU也好，不管多么復(fù)雜，對中國計(jì)算機(jī)學(xué)者而言，不存在禁區(qū)。中科院計(jì)算所在過去幾十年中一直在設(shè)計(jì)高水平的計(jì)算機(jī)，對計(jì)算機(jī)如何工作的原理是明白的?；谶@種自信，曙光人才有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣。
《中國科學(xué)報(bào)》：“偏向虎山行”就是你后來強(qiáng)調(diào)的“實(shí)踐是探索新技術(shù)發(fā)展道路的唯一途徑”了？
李國杰：毛主席說過，要知道梨子的滋味就得親口吃一吃。對一件事情難易的認(rèn)識也有個(gè)螺旋式深化的過程。通過科研實(shí)踐，我們才明白我們和國外龍頭企業(yè)的真正差距在哪里，從“事非經(jīng)過不知易”到進(jìn)一步理解“事非經(jīng)過不知難”，逐步進(jìn)入服務(wù)器和CPU設(shè)計(jì)的高端境界。
其實(shí)，小公司也可以作出大貢獻(xiàn)，歷史上這樣的案例很多。英特爾公司在只有兩三百人的初創(chuàng)時(shí)期，比現(xiàn)在曙光公司規(guī)模還小，就已經(jīng)發(fā)明了影響世界半個(gè)世紀(jì)的硅平面工藝和4004微處理器。
“曙光模式”的借鑒意義
《中國科學(xué)報(bào)》：現(xiàn)在在我國有個(gè)普遍現(xiàn)象，叫“科技與經(jīng)濟(jì)兩張皮”，即我國的高技術(shù)產(chǎn)品主要依賴國外技術(shù)，而國內(nèi)大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的研究成果大部分都鎖在研究室里面。只有通過加速科技成果產(chǎn)品化才可以解決這一難題。中科曙光的成功模式，無疑對解決我國“科技與經(jīng)濟(jì)兩張皮”的問題做出了表率作用。那么，在你看來，“曙光模式”對于推動我國科技成果產(chǎn)品化的借鑒意義體現(xiàn)在哪里？
李國杰：政府部門和媒體在宣傳“科技成果產(chǎn)品化”時(shí)存在一些誤區(qū)，往往寄希望于大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)向下游多走一步，使得所謂“科研成果”能更多地被企業(yè)直接采用。
我國發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)走過的彎路是以國家科技項(xiàng)目導(dǎo)向，導(dǎo)致獲得國家項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)成為突破核心技術(shù)的動力與追求目標(biāo)。實(shí)際上，科技成果的產(chǎn)業(yè)化必須以企業(yè)為主體?？蒲械哪康氖谦@得知識，只有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能把知識變成能取得效益的產(chǎn)品。20年來，曙光公司走的就是以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體的“科技成果產(chǎn)品化”道路。
以高端服務(wù)器的并行文件系統(tǒng)為例，我指導(dǎo)的三代博士生的研究方向都是集群文件系統(tǒng)，在計(jì)算所內(nèi)研究了十幾年，但一直做不到商品化。等到一批計(jì)算所的博士畢業(yè)生應(yīng)聘到曙光公司工作后，按公司的機(jī)制管理又開發(fā)了兩三年，才成為曙光公司的看家技術(shù)之一——ParaStor（并行存儲系統(tǒng)）。曙光上市募集的資金還要繼續(xù)投在這個(gè)方向上。
這幾年曙光公司董事會對經(jīng)營班子的要求不光是市場占有率和凈利潤，每年都對自主技術(shù)的增值提出了硬性要求。當(dāng)企業(yè)對自主創(chuàng)新有了內(nèi)在的強(qiáng)烈需求，就會主動到大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)尋找和挑選可產(chǎn)品化的“科研成果”，這可能是可借鑒的“曙光模式”。
《中國科學(xué)報(bào)》：中科曙光不僅在自主創(chuàng)新上傳為佳話，在市場上也業(yè)績驕人。去年11月，中科曙光在上市首日即現(xiàn)漲停，此后又連續(xù)封住22個(gè)漲停板。這無論如何是件令人高興的事。你曾說“只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，才能形成產(chǎn)品差異化，才能與國外對手進(jìn)行競爭”，能否請你談?wù)?，曙光在市場競爭中“產(chǎn)品差異化”的戰(zhàn)略？
李國杰：差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略是為了滿足客戶個(gè)性化、差異化的需求，例如近年來隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等各種創(chuàng)新技術(shù)的涌現(xiàn)，用戶需求呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，服務(wù)器行業(yè)進(jìn)入了因需定制的新階段。曙光也不甘落后，開始發(fā)力服務(wù)器定制。經(jīng)過了多年的實(shí)踐，曙光目前可以提供定制生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功能定制優(yōu)化、實(shí)施方案定制、定制售后服務(wù)等五個(gè)方面的服務(wù)，最大限度地滿足客戶的各種需求。
在科技領(lǐng)域，技術(shù)領(lǐng)先才能打造出核心競爭力。尤其在科技產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的今天，只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，才能形成產(chǎn)品差異化，才能與國外對手進(jìn)行競爭。不過產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略在今天的市場競爭中已經(jīng)不再具有唯一的優(yōu)勢，服務(wù)差異化將提升產(chǎn)品差異化優(yōu)勢。產(chǎn)品的差異化進(jìn)一步發(fā)展的空間越來越小，而服務(wù)是千差萬別的，每個(gè)用戶的需求都不同，服務(wù)更能形成差異化。
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