當前位置：吳曼青創(chuàng)新團隊：創(chuàng)新就是使命
他剛滿35歲就擔任國家一類骨干雷達研究所所長；44歲當選中國工程院院士，是當時最年輕的院士之一。
他和他的團隊，在2009年國慶60周年閱兵儀式上獻上18部電子裝備，是受檢閱裝備型號最多的單位之一；北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會期間，提供多部核心骨干裝備，圓滿完成安保重任；屢破國際封鎖，打破重大裝備發(fā)展受制于人的局面……
46歲，年輕的吳曼青院士，就這樣帶領來自中國電子科技集團公司第三十八研究所的團隊，實踐著“國字當頭、創(chuàng)字開路、改字為先”的創(chuàng)新歷程。
“國字當頭”，科技創(chuàng)新的源泉
當一部無人值守雷達屹立于海拔5374米的西藏甘巴拉時，值守雷達站的戰(zhàn)士們告別了“指甲脫落、心臟腫大”的艱苦。那一刻，吳曼青的喜悅之情溢于言表。
“讓最可愛的人能夠改善生活和工作的條件，是我們最感幸福的事?！眳锹嗾f，38所是軍工電子國家隊，必須將國家需求、國家利益、國家目標放在第一位，當國家人、成國家事，用國家需求牽引著自己的科技創(chuàng)新。
我軍某重大裝備的研制，在技術引進上遭遇重重阻撓。2002年，吳曼青團隊攻克一系列技術難關，成功研制了中國第一部該型裝備，改變了我國在該型裝備發(fā)展上長期受制于人的局面；2008年，在2005年提出采用全新體制的新思路上，吳曼青擔任總設計師，團結(jié)協(xié)作，僅用3年時間完成研制，實現(xiàn)從芯片到系統(tǒng)的全面創(chuàng)新。這標志著我國該項雷達技術達到了國際領先水平，將發(fā)展該型裝備的主動權，掌握在了自己手中。
吳曼青將38所自主研制的中國第一部三坐標雷達做成雕塑，命名為“使命”。他不止一次告訴自己的團隊：“只有將歸宿定位到國家需要上，與時代同呼吸，與國家共命運，我們的技術創(chuàng)新才能迸發(fā)出最大的活力，獲得奔騰不息的生命源泉?！?BR> “搞科研不為當官，不為發(fā)財，但是你們要知道，沒有多少人可以把自己做的事寫進共和國的歷史?！?BR> 吳曼青說，最幸福的人生，是每天被偉大夢想驚醒的人生。
“創(chuàng)字開路”，科技創(chuàng)新的脈搏
“創(chuàng)字開路”是吳曼青對自己也是對團隊的要求，就是要在“科技創(chuàng)新的思想上領先一步，方法上率先一步，實踐上搶先一步”。
2003年，吳曼青和團隊研制的機動式三坐標雷達被譽為我國地面情報雷達趕超世界先進水平的里程碑式產(chǎn)品，并獲得國家科技進步一等獎。
2004年，38所控股的安徽四創(chuàng)電子股份有限公司上市，被譽為“中國雷達第一股”，在這個平臺上，吳曼青團隊將技術向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，如成功研制了中國第一部航管雷達，取得了中國第一張民用航空空中交通通信導航監(jiān)視設備臨時許可證。2009年，吳曼青建立了中國第一個公共安全技術研究院，布局了智能傳感、微系統(tǒng)、視頻感知等一批前沿技術，謀求產(chǎn)業(yè)與技術的深度融合與促進。目前，該院已經(jīng)成為第三批國家級海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。
吳曼青的思維已不再拘泥于傳統(tǒng)的雷達技術發(fā)展思維，而是延伸到更廣闊的領域。他的眼光瞄準浮空平臺，當時很多人認為，一個傳統(tǒng)的雷達研究所研究浮空器讓人不可理解。但吳曼青做得極為大膽：2003年，38所整體引進了一個成熟的浮空器研發(fā)團隊，吳曼青給出了“成為世界領先的浮空器研究團隊”的目標。浮空器研究團隊最終也用出色的成果實踐了自己的諾言。
當38所團隊在歷經(jīng)8年，成功突破關鍵技術，使我國成為世界上第二個擁有該項技術的國家后，吳曼青說：科技創(chuàng)新肯定會遇到困難，在最艱難的時候，科技人員的創(chuàng)新信念不能丟，一定要“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，最終一定能夠豁然開朗。
吳曼青說，自己一路走來，一路遇到良師益友：在國防科技大學求學時候的導師梁甸農(nóng)，還有在38所遇到的王小謨院士，“王小謨院士對年輕人很信任。雖然我當時剛畢業(yè)，但他就說，‘你做這個技術的，這個項目就由你來負責’?！?BR> “我相信人的命運是可以改變的，但我不知道哪一件事情會改變命運。因此就盡可能把每一件事情都做好?！眳锹嗾f，能吃苦、靠得住、重友情，是自己對自己的要求。
“最重要的是，我是從38所的團隊中成長起來的，38所因為員工品質(zhì)而與眾不同，這是值得我們自豪的最大資本。”吳曼青說，在38所，有人要每天在飛機上忍受噪聲的刺痛測試雷達性能，有人去海島邊關安裝雷達前寫遺囑給女兒，甚至有年輕的科技人員為國獻身。
“改字為先”，科技創(chuàng)新的活力
吳曼青正率領團隊瞄準前沿科技，引進高端人才，搭建了一批研發(fā)與產(chǎn)業(yè)孵化平臺，布局著“未來創(chuàng)新集群”。
“當今世界正處在創(chuàng)新最為活躍的時代，在‘關口前移’和‘版圖東移’的進程中，中國應該做好承接世界科技中心轉(zhuǎn)移的任務。”吳曼青認為，科技體制改革的終極目標就是構(gòu)建生生不息的科技生態(tài)。
在不斷靈活機制、創(chuàng)新管理的基礎上，吳曼青最看重的是人才。2010年，38所設立1億元的人才基金，規(guī)劃并實施“111”人才工程，計劃在“十二五”期間招收1000名博士、引進100名海歸高層次人才，并派100名優(yōu)秀年輕骨干出國深造。2011年至今，38所共簽約314名博士、32名海外高層次人才。
每一個博士簡歷，所長吳曼青都一一詳細看過，每一個海歸人才來所交流，他都要在所里請吃一頓自助餐。
38所為招聘人才而拍了一個宣傳片，內(nèi)容是38所研制的改變國家科技領域?qū)嵙Φ闹卮笱b備和所承擔的重大任務。短片中有這樣一句話：如果你不被深深吸引，它也會深深地改變你。
“這表達了我們招人時的想法：即使最終沒有吸引來這名人才，我們也希望38所做的事情，能夠讓他了解甚至增進使命感?！眳锹嗾f。
他和他的團隊，在2009年國慶60周年閱兵儀式上獻上18部電子裝備，是受檢閱裝備型號最多的單位之一；北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會期間，提供多部核心骨干裝備，圓滿完成安保重任；屢破國際封鎖，打破重大裝備發(fā)展受制于人的局面……
46歲，年輕的吳曼青院士，就這樣帶領來自中國電子科技集團公司第三十八研究所的團隊，實踐著“國字當頭、創(chuàng)字開路、改字為先”的創(chuàng)新歷程。
“國字當頭”，科技創(chuàng)新的源泉
當一部無人值守雷達屹立于海拔5374米的西藏甘巴拉時，值守雷達站的戰(zhàn)士們告別了“指甲脫落、心臟腫大”的艱苦。那一刻，吳曼青的喜悅之情溢于言表。
“讓最可愛的人能夠改善生活和工作的條件，是我們最感幸福的事?！眳锹嗾f，38所是軍工電子國家隊，必須將國家需求、國家利益、國家目標放在第一位，當國家人、成國家事，用國家需求牽引著自己的科技創(chuàng)新。
我軍某重大裝備的研制，在技術引進上遭遇重重阻撓。2002年，吳曼青團隊攻克一系列技術難關，成功研制了中國第一部該型裝備，改變了我國在該型裝備發(fā)展上長期受制于人的局面；2008年，在2005年提出采用全新體制的新思路上，吳曼青擔任總設計師，團結(jié)協(xié)作，僅用3年時間完成研制，實現(xiàn)從芯片到系統(tǒng)的全面創(chuàng)新。這標志著我國該項雷達技術達到了國際領先水平，將發(fā)展該型裝備的主動權，掌握在了自己手中。
吳曼青將38所自主研制的中國第一部三坐標雷達做成雕塑，命名為“使命”。他不止一次告訴自己的團隊：“只有將歸宿定位到國家需要上，與時代同呼吸，與國家共命運，我們的技術創(chuàng)新才能迸發(fā)出最大的活力，獲得奔騰不息的生命源泉?！?BR> “搞科研不為當官，不為發(fā)財，但是你們要知道，沒有多少人可以把自己做的事寫進共和國的歷史?！?BR> 吳曼青說，最幸福的人生，是每天被偉大夢想驚醒的人生。
“創(chuàng)字開路”，科技創(chuàng)新的脈搏
“創(chuàng)字開路”是吳曼青對自己也是對團隊的要求，就是要在“科技創(chuàng)新的思想上領先一步，方法上率先一步，實踐上搶先一步”。
2003年，吳曼青和團隊研制的機動式三坐標雷達被譽為我國地面情報雷達趕超世界先進水平的里程碑式產(chǎn)品，并獲得國家科技進步一等獎。
2004年，38所控股的安徽四創(chuàng)電子股份有限公司上市，被譽為“中國雷達第一股”，在這個平臺上，吳曼青團隊將技術向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，如成功研制了中國第一部航管雷達，取得了中國第一張民用航空空中交通通信導航監(jiān)視設備臨時許可證。2009年，吳曼青建立了中國第一個公共安全技術研究院，布局了智能傳感、微系統(tǒng)、視頻感知等一批前沿技術，謀求產(chǎn)業(yè)與技術的深度融合與促進。目前，該院已經(jīng)成為第三批國家級海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。
吳曼青的思維已不再拘泥于傳統(tǒng)的雷達技術發(fā)展思維，而是延伸到更廣闊的領域。他的眼光瞄準浮空平臺，當時很多人認為，一個傳統(tǒng)的雷達研究所研究浮空器讓人不可理解。但吳曼青做得極為大膽：2003年，38所整體引進了一個成熟的浮空器研發(fā)團隊，吳曼青給出了“成為世界領先的浮空器研究團隊”的目標。浮空器研究團隊最終也用出色的成果實踐了自己的諾言。
當38所團隊在歷經(jīng)8年，成功突破關鍵技術，使我國成為世界上第二個擁有該項技術的國家后，吳曼青說：科技創(chuàng)新肯定會遇到困難，在最艱難的時候，科技人員的創(chuàng)新信念不能丟，一定要“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，最終一定能夠豁然開朗。
吳曼青說，自己一路走來，一路遇到良師益友：在國防科技大學求學時候的導師梁甸農(nóng)，還有在38所遇到的王小謨院士，“王小謨院士對年輕人很信任。雖然我當時剛畢業(yè)，但他就說，‘你做這個技術的，這個項目就由你來負責’?！?BR> “我相信人的命運是可以改變的，但我不知道哪一件事情會改變命運。因此就盡可能把每一件事情都做好?！眳锹嗾f，能吃苦、靠得住、重友情，是自己對自己的要求。
“最重要的是，我是從38所的團隊中成長起來的，38所因為員工品質(zhì)而與眾不同，這是值得我們自豪的最大資本。”吳曼青說，在38所，有人要每天在飛機上忍受噪聲的刺痛測試雷達性能，有人去海島邊關安裝雷達前寫遺囑給女兒，甚至有年輕的科技人員為國獻身。
“改字為先”，科技創(chuàng)新的活力
吳曼青正率領團隊瞄準前沿科技，引進高端人才，搭建了一批研發(fā)與產(chǎn)業(yè)孵化平臺，布局著“未來創(chuàng)新集群”。
“當今世界正處在創(chuàng)新最為活躍的時代，在‘關口前移’和‘版圖東移’的進程中，中國應該做好承接世界科技中心轉(zhuǎn)移的任務。”吳曼青認為，科技體制改革的終極目標就是構(gòu)建生生不息的科技生態(tài)。
在不斷靈活機制、創(chuàng)新管理的基礎上，吳曼青最看重的是人才。2010年，38所設立1億元的人才基金，規(guī)劃并實施“111”人才工程，計劃在“十二五”期間招收1000名博士、引進100名海歸高層次人才，并派100名優(yōu)秀年輕骨干出國深造。2011年至今，38所共簽約314名博士、32名海外高層次人才。
每一個博士簡歷，所長吳曼青都一一詳細看過，每一個海歸人才來所交流，他都要在所里請吃一頓自助餐。
38所為招聘人才而拍了一個宣傳片，內(nèi)容是38所研制的改變國家科技領域?qū)嵙Φ闹卮笱b備和所承擔的重大任務。短片中有這樣一句話：如果你不被深深吸引，它也會深深地改變你。
“這表達了我們招人時的想法：即使最終沒有吸引來這名人才，我們也希望38所做的事情，能夠讓他了解甚至增進使命感?！眳锹嗾f。
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