當(dāng)前位置： 2002年7月11～15日工程管理學(xué)部副主任錢七虎院士、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院馬慶國(guó)副院長(zhǎng)等《國(guó)家大型工程項(xiàng)目可行性研究》和《國(guó)家大型工程項(xiàng)目管理模式研究》咨詢項(xiàng)目課題組一行十人對(duì)上海地鐵、珠海機(jī)場(chǎng)、大亞灣核電站等國(guó)家大型工程項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，與上海地鐵建設(shè)有限公司、珠海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司和大亞灣核電站的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行了座談?dòng)懻摚占说罔F、機(jī)場(chǎng)、核電站等大型工程項(xiàng)目總體論證、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理的有關(guān)資料。
課題組在上海參觀了共和新路高架工程、明珠線二期地鐵工程和莘閔輕軌工地；在珠海參觀了珠海機(jī)場(chǎng)；在深圳參觀了大亞灣核電站，對(duì)上述工程的規(guī)模、組成、環(huán)境和運(yùn)營(yíng)情況有了更直觀的了解和更感性的認(rèn)識(shí)。在座談時(shí)，大家本著就事論事、對(duì)事不對(duì)人的原則，談經(jīng)驗(yàn)、找問題、提對(duì)策。如上海地鐵建設(shè)有限公司既談了上海地鐵建設(shè)在投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督上實(shí)行"四分開"的模式，也講了目前地鐵在總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等方面存在的問題；珠海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司既談了機(jī)場(chǎng)建設(shè)中施工技術(shù)、施工管理和在機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中廣開門路、節(jié)約成本的經(jīng)驗(yàn)，也客觀地分析了在機(jī)場(chǎng)可行性論證中出現(xiàn)的失誤和原因；大亞灣核電站既談了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高核電站經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)驗(yàn)，也回顧總結(jié)了建設(shè)施工中應(yīng)吸取的教訓(xùn)。通過座談，課題組和被調(diào)研單位都感到：大型工程項(xiàng)目應(yīng)把握好總體論證、工程建設(shè)、運(yùn)管管理等三個(gè)環(huán)節(jié)，總體論證打基礎(chǔ)，工程建設(shè)促發(fā)展，運(yùn)營(yíng)管理出效益，各級(jí)監(jiān)督是保證，這就需要分清政府和企業(yè)的職責(zé)，理順指導(dǎo)和實(shí)施的關(guān)系，加大管理和監(jiān)督的力度，完善組織和保障的機(jī)制，對(duì)國(guó)家大型工程項(xiàng)目的可行性論證和管理模式進(jìn)行研究非常必要，大有文章可作。通過此次調(diào)研，課題組成員感到調(diào)研內(nèi)容選擇的有代表性，調(diào)研活動(dòng)組織的有針對(duì)性，開闊了眼界，提高了認(rèn)識(shí)，為下一步課題的完成積累了知識(shí)，豐富了內(nèi)容，打下了良好的基礎(chǔ)。
上海市建委熊建平副主任、珠海市余榮靄副市長(zhǎng)、中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司劉錫才總經(jīng)理對(duì)課題組的到來表示熱烈歡迎，并與課題組成員進(jìn)行了開誠(chéng)布公的座談，對(duì)調(diào)研活動(dòng)在人員、內(nèi)容和組織上給予了具體和大力的支持。
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