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希望兩院院士作為科技界杰出代表,沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān),當(dāng)好科技前沿的開拓者、重大任務(wù)的擔(dān)綱者、青年人才成長的引領(lǐng)者、科學(xué)家精神的示范者,為我國科技事業(yè)發(fā)展再立新功!
——習(xí)近平總書記在全國科技大會、國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會、兩院院士大會上的講話
發(fā)揮國家戰(zhàn)略科技力量作用,弘揚科學(xué)家精神,引領(lǐng)工程科技創(chuàng)新,加快突破關(guān)鍵核心技術(shù),強化國家高端智庫職能。
——習(xí)近平總書記在致中國工程院建院30周年賀信中作出的重要指示要求
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瑞典科技咨詢制度研究報告
來源:系統(tǒng)管理員   發(fā)表時間:2010-01-28
【 字號   】


王  波


    當(dāng)今瑞典是世界科學(xué)技術(shù)咨詢服務(wù)領(lǐng)域較為健全的國家之一,通過配套政策和體制上數(shù)十年的不斷完善,瑞典科學(xué)技術(shù)咨詢服務(wù)組織與機構(gòu)得到了長足的發(fā)展,這也間接地促進(jìn)了本土原始創(chuàng)新能力的整體提高,保障了瑞典在研究開發(fā)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。同時,有效地促進(jìn)了創(chuàng)新成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化,增強了瑞典企業(yè)的國際競爭能力,確保了經(jīng)濟(jì)的高速增長和就業(yè)的穩(wěn)定。

 
   一、瑞典科技咨詢與服務(wù)機構(gòu)的特色

   
    自上世紀(jì)70年代起,瑞典逐漸建立起一些科技咨詢與服務(wù)組織、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,為瑞典國家科技創(chuàng)新能力提供了重要保障,而且瑞典“務(wù)實性、前瞻性”的科技咨詢與服務(wù)方針,是其主要特色。

(一)政府給予強有力的政策支持

    瑞典政府制定和完善了國家科技管理和資助體系,加大了對研究開發(fā)的投入,制定和實施了加強科技咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展的科技計劃、項目以及咨詢網(wǎng)絡(luò)建設(shè),推出了“政府、企業(yè)、大學(xué)研究機構(gòu)”的共同投資政策,強化政府監(jiān)管,扶持、設(shè)立了科技風(fēng)險投資公司和基金等,有效地促進(jìn)了創(chuàng)新和科技咨詢與服務(wù)組織的發(fā)展。

(二)以服務(wù)科技中小企業(yè)為發(fā)展、扶持的重點

    中小企業(yè)是瑞典整個社會經(jīng)濟(jì)活動的主體,瑞典制定了相應(yīng)科技計劃和政策,推動了以中小科技企業(yè)為主要對象,包括信息、咨詢、技術(shù)、投資等在內(nèi)全方位科技咨詢與服務(wù)的快速發(fā)展,從而有效促進(jìn)了從企業(yè)啟動、孵化到產(chǎn)業(yè)化科技產(chǎn)業(yè)鏈條的健康發(fā)展。

    (三)規(guī)范發(fā)展的風(fēng)險投資市場

    瑞典建立了完備的科技金融服務(wù)機構(gòu),而且瑞典風(fēng)險投資資金與資助力度遠(yuǎn)高于歐洲平均水平,通過大力扶持風(fēng)險投資公司和廣泛設(shè)立包括國家、公共機構(gòu)、投資公司等在內(nèi)的眾多投資基金,有效保障了以通信、電子和醫(yī)藥保健等為龍頭的國家科技發(fā)展的資金需求。

    (四)科技咨詢與服務(wù)組織直接參與科技創(chuàng)新活動

    風(fēng)險投資機構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)向科技型公司的啟動和發(fā)展。同時,科技咨詢服務(wù)組織與大學(xué)、研究機構(gòu)建立長期合作伙伴關(guān)系,全程直接參與科技創(chuàng)新,這些都促進(jìn)了科技創(chuàng)新資源更緊密地結(jié)合。


    二、覆蓋全方位的瑞典科技咨詢與服務(wù)體系


    瑞典完善的科技咨詢服務(wù)體系種類復(fù)雜。各種機構(gòu)可分為國家、行業(yè)、地區(qū)以及跨國家地區(qū)的歐洲范圍網(wǎng)絡(luò)等類型體系,也可劃分為國立、半國立和完全私立組織機構(gòu),或分為公共機構(gòu)、非營利公益組織和完全按照商業(yè)化運作組織機構(gòu)等,其中最具特色和典型性的有以下幾種:

    (一)以政府為主體的大型科技支撐計劃和成果轉(zhuǎn)化服務(wù)系統(tǒng)

     國家“能力中心計劃”(Competence Center Program),是瑞典國家經(jīng)濟(jì)和區(qū)域發(fā)展局(原國家工業(yè)和技術(shù)發(fā)展局,NUTEK)為促進(jìn)科技與企業(yè)結(jié)合、發(fā)揮大學(xué)-企業(yè)界互動、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化而建立的一種新型科技咨詢與服務(wù)組織。其特點主要是:(1)它是一個開放的研究開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò),依托一個機構(gòu)而又獨立于該機構(gòu);(2)由政府、大學(xué)和企業(yè)共同投入,規(guī)定企業(yè)的投入應(yīng)不低于政府的投入;(3)企業(yè)、中心、研究機構(gòu)人員、設(shè)備等資源相互自由流動,以人員多種方式直接參與中心的工作;(4)嚴(yán)格依據(jù)“能力中心協(xié)議書”運行;(5)采用定期評估的發(fā)展模式。

    (二)覆蓋瑞典及整個歐洲的非營利性咨詢與服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)

    歐洲創(chuàng)新中繼中心網(wǎng)絡(luò)(Innovation Relay Center,IRC),旨在為歐洲各公司和研究機構(gòu)之間建立聯(lián)系,重點向當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供科技咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和成果開發(fā)方面的全方位服務(wù),提高企業(yè)的競爭力。通常大多數(shù)的IRC是一個聯(lián)合實體,其雇員都是當(dāng)?shù)毓?、?jīng)濟(jì)情況和技術(shù)需求專家。

    (三)國家設(shè)立的風(fēng)險投資和咨詢機構(gòu)

    ALMI公司,是一個由中央和地方政府共同投資、中央控股(51%股權(quán))的國有咨詢公司,主要從事商業(yè)開發(fā)咨詢活動,特別是向經(jīng)過嚴(yán)格評估的中小型科技企業(yè)提供項目技術(shù)轉(zhuǎn)讓咨詢服務(wù)與資金支持。同時,還從事建立地方咨詢委員會,提供新技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量和環(huán)境評估、監(jiān)管、建立網(wǎng)絡(luò)等其他咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。


    三、案例分析——瑞典“能力中心”的組建


    (一)立項程序

    1.項目選取

    首先,對收到的項目申請進(jìn)行初審,并向被初選上的項目撥款5萬瑞典克朗的項目準(zhǔn)備資助費用,以準(zhǔn)備正式的項目建議書。

    之后,再對正式的項目建議進(jìn)行最后的評審。同時,在此過程中不只限于對獲得項目準(zhǔn)備專項資助費的項目進(jìn)行評選,其他的正式項目建議也可以參加公開的競爭。

    2.項目發(fā)布

    NUTEK向大學(xué)和其他的研究院所發(fā)去了項目征集通知,并且規(guī)定只有院校研究機構(gòu)中的研究組才可提出項目申請。同時,評選需要有企業(yè)自主和積極參加中心工作的書面意見。

    NUTEK在收到的326份項目準(zhǔn)備資助費申請書中,向初選的其中61個機構(gòu)撥付項目準(zhǔn)備資助費。之后,NUTEK在收到的117份正式項目建議書中,最后選定并正式批準(zhǔn)了30個項目建議,開始中心的組建工作。

    (二)組織實施

    1.專家選取

    “能力中心”分別由來自瑞典和其他北歐國家的工業(yè)界、研究理事會和大學(xué)等方面的專家組成評估專家組。

    2.專家評估

    對項目建議的評估和排序工作由7個專家組和1個中心政策組進(jìn)行。對中心的評選使用了以下五項標(biāo)準(zhǔn):

    (1)是對瑞典研究與開發(fā)體系的創(chuàng)新(交叉學(xué)科的研究方法等);

    (2)具有充分的院校背景,即為一個有實力的科研基地;

    (3)具有直接的工業(yè)背景,有一定數(shù)量的企業(yè)參加;

    (4)資源方面需要得到一所大學(xué)持續(xù)(5~10年)的重點支持;

    (5)具有國際合作的吸引力。根據(jù)與上述五個標(biāo)準(zhǔn)的符合程度,對每份建議進(jìn)行了嚴(yán)格的審查。最后,根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)選出30個能力中心項目建議。

    (三)過程控制

    1.項目跟蹤與監(jiān)管

    政府設(shè)立了一個研究項目,委托一個大學(xué)研究小組對項目進(jìn)行密切的跟蹤和評估,最終的評估指標(biāo)主要看中心(中小企業(yè))的投資和增長情況,目前則主要看顧客的滿意程度、經(jīng)紀(jì)人客戶和固定客戶的數(shù)量。

    2.項目定期考核制度

    采用定期考核的過程控制模式。通過引進(jìn)國際評估小組,在項目實施初期、中期和末期進(jìn)行獨立評估和控制。

    (四)經(jīng)費使用

    1.經(jīng)費來源

    能力中心由政府、大學(xué)和企業(yè)共同投入,同時規(guī)定企業(yè)的投入應(yīng)不低于政府的投入。

    2.經(jīng)費管理

    經(jīng)費在獨立設(shè)置的財務(wù)部門,由董事會直接管理。

(五)成果驗收及應(yīng)用

    1.成果的考核、評價

    由獨立的國際評估小組對項目進(jìn)行成果驗收。

    2.成果的推廣、應(yīng)用

    由能力中心統(tǒng)一所獲得的成果,協(xié)助公司進(jìn)行科技需求分析,提出公司引進(jìn)新技術(shù)的建議,同時也幫助公司進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)等。


    四、對我國科技咨詢與服務(wù)組織發(fā)展的幾點建議


    瑞典經(jīng)驗表明,能否建立完善的科技咨詢與服務(wù)體系,關(guān)系到國家的創(chuàng)新和競爭能力。近年來,絕大多數(shù)西方發(fā)達(dá)國家都把發(fā)展科技咨詢與服務(wù)工作作為完善國家創(chuàng)新體系重要的環(huán)節(jié)而深抓不懈。

    面對國際后經(jīng)濟(jì)危機時代的國際科技發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),在我國建設(shè)創(chuàng)新型國家關(guān)鍵時期的“十二五”期間,應(yīng)該將發(fā)展科技咨詢與服務(wù)作為建立和完善國家創(chuàng)新體系的重要抓手,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化科技體制改革,重視和加強科技咨詢與服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展,盡快研究、出臺我國科技咨詢與服務(wù)組織的發(fā)展規(guī)劃,制定和完善促進(jìn)科技咨詢與服務(wù)機構(gòu)發(fā)展的政策,扶持一批有實力的科技咨詢服務(wù)組織的發(fā)展,推動科技咨詢服務(wù)組織與科研機構(gòu)的直接互動,激活科技創(chuàng)新 “產(chǎn)學(xué)研用”的各個鏈條。改善宏觀經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境,加快我國科技風(fēng)險資本市場的發(fā)展,促進(jìn)社會剩余資金向科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。同時,還要重點加強企業(yè)在我國創(chuàng)新體系中的比重。

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